A la cola en supervivencia y en años saludables, “¿todos los ceutíes son malos enfermos?”

La secretaria general de Sanidad de Comisiones Obreras (CCOO) de Ceuta, Carolina Gallego, no se muestra sorprendida con los datos que publicó hace unos días el Ministerio de Sanidad en el Informe Anual del Sistema Nacional de Salud (SNS). Y culpa de esos datos, en parte, es la gestión sanitaria a nivel periférico, según la misma. La esperanza de vida en Ceuta, aunque sigue sube, continúa estando a la cola, con 79,7 años.

Y hay quien culpa a los ciudadanos, “no me parece. Una población de media más joven no debería tener la mortalidad más alta”, aunque “no es llamativo si sabes lo que tenemos”. De lo que no existe destaca la sala de hemodinámica, “y hasta hace poco no se han tomado medidas al respecto. El no tener la posibilidad de hacer cardiología intervencionista en el momento marca una diferencia abismal”.

Gallego ejemplifica: “Persona con un infarto de cara anterior, si tienes hemodinámica se realiza el cateterismo y te queda un paciente con un corazón sano con stent y demás, si no tiene hemodinámica se queda un paciente cardiópata crónico, porque no recupera tejido cardiaco de la misma manera”. Y el problema no es, para la comisionista, la inversión de Madrid, “invierten dinero, pero quien lo gestiona a nivel periférico y directores, no están a la altura.

Y no solo esta directiva, la gestión en Ceuta ha sido bastante poco lúcida. Con la anterior directiva se podía haber puesto en marcha la diálisis dentro del hospital y no se puso. Esta directiva tampoco ha hecho nada para tener diálisis para los pacientes ingresados con ese programa y es mejor que estar trasladándolos”. La gestión a nivel descentralizado en Ceuta no es adecuada para los de Comisiones Obreras. Tampoco cómo se administran los recursos humanos y materiales.

- ¿Madrid no se alarma cuando ve estos datos a pesar de las inversiones?

- “Los datos se dan maquillados, la lista de espera de traumatología que dieron eran 5 días, y dijeron que ha sido un error… Las distintas gerencias y direcciones territoriales se dedican a dar datos magníficos, pero la muerte no la puedes maquillar. Los certificados de defunción no se pueden disimular”

Un buen gestor, para Gallego, tiene que pensar qué se puede hacer para cambiar estos datos. Sin alterarlos. Recuerda cuando el exministro de Sanidad, José Manuel Miñones, afirmó en abril de 2023 sobre la Atención Primaria que “Ceuta y Melilla presentan las cifras más bajas de tiempo medio de espera de toda España”.

Ahí “era para preguntarle que cómo hay más mortalidad que en el resto de España”. Reflexiona también que si hubiese demora cero, ¿cómo se justifica la necesidad de personal? “El problema es que Madrid está muy lejos. Y la delegada del Gobierno sigue manteniendo a esta dirección territorial”.

“Hay un problema cuando estamos no sólo a la cola de supervivencia, sino en años saludables, ¿todos los ceutíes son malos enfermos? Habrá que pensar que una parte es la gestión que tiene que organizar la asistencia sanitaria. El director territorial es el máximo responsable, que lo elige la delegada del Gobierno. Todo ciudadano debe cuidar su salud, pero si me pongo muy malito no depende de mi que me cure. Ni cómo está organizada la UCI, si hay un código ictus o no, ni sala de hemodinámica”, explica la secretaria general de Sanidad de CCOO.

Además, “Ceuta está cortito de ambulancias, de eso tampoco tiene culpa la población. Y un gestor está para eso, para organizar distintos escenarios. ¿Si no viene ningún médico qué piensan hacer?”, se cuestiona Carolina Gallego, además de querer conocer los sueldos de los altos cargos que gestionan la sanidad ceutí.

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