«Ceuta necesita una Confederación fuerte que vuelva a representar de verdad al empresariado»

Pregunta.- ¿Qué le ha motivado a presentarse a la presidencia de la Confederación de Empresarios de Ceuta y qué visión tiene para el futuro del tejido empresarial local?

Respuesta.- Bueno, todos recordamos el peso que tenía la Confederación en la ciudad. Realmente, en los últimos años ha ido bastante a menos. Yo le preguntaría a cualquier empresario de la ciudad cuál es la última actividad que ha promovido la Confederación, si ha participado, si se siente representado o incluso dónde está físicamente, dónde están sus instalaciones.

Creo que nos merecemos una Confederación fuerte, una Confederación potente, porque necesitamos pelear tanto aquí, con los sindicatos y con la administración, como también a través de la CEOE en Madrid. Son muchos los retos a los que nos estamos enfrentando. Por lo tanto, creo que es el momento. Creo que podemos hacer un buen trabajo y que, como candidato a la Presidencia, se puede impulsar una gran labor. Necesitamos, en definitiva, una Confederación fuerte.

No podemos basar nuestro modelo económico en algo que no controlamos como la frontera

P.- Ceuta enfrenta desafíos estructurales como la insularidad económica y su situación geográfica. ¿Cómo plantea convertir estas dificultades en oportunidades reales para las empresas?

R.- Bueno, yo estoy totalmente alineado con la idea de la Ciudad y con la de la Cámara de Comercio: que la Ceuta azul, verde e inteligente es una realidad. Muchas veces parece que no se ve, pero hay muchísimos locales en uso vinculados al tema del juego online. El juego online ha sido un motor, pero además está todo el ámbito digital.

Ya hay bastantes empresas de ciberseguridad, despachos de abogados especializados y otras iniciativas en este campo. El mundo digital tenemos que seguir desarrollándolo. Eso no significa que el comercio haya que dejarlo de lado, pero hay una realidad.

Con los metros cuadrados que tenemos en Ceuta, esta apuesta está teniendo bastante éxito. Se va a abrir una incubadora de inteligencia artificial, que está en construcción, y también un data center, que es un hito importantísimo. Son muchísimos millones de euros los que se están poniendo sobre la mesa. Son empresas privadas que están apostando e invirtiendo en Ceuta. Yo creo que tenemos que seguir apostando claramente por el ámbito tecnológico.

Cada vez más empresas se implantan en Ceuta, pero piden mejores condiciones de vida

P.- La frontera comercial con Marruecos ha marcado un antes y un después. ¿Qué estrategias propone para reconfigurar el modelo económico de la ciudad?

R.- Bueno, aquí hay que tener claro que esto es cosa de dos. Si no hay voluntad por parte de uno de los países, que es Marruecos, poco se puede hacer. A partir de ahí, mal vamos.

La estrategia debe partir de una idea clara: no puedes basar tu plan estratégico de ciudad ni de empresa en algo que no controlas. Si tú no controlas la otra parte, que es Marruecos, no puedes depender de ello.

Ojalá tengamos una frontera abierta y fluida, porque sería un complemento perfecto, pero no podemos depender de eso. Lo que sí podemos y debemos exigir es el cumplimiento del régimen de viajeros, que ahora mismo no se está respetando.

No puede ser que entren productos desde Marruecos hacia Ceuta y que desde Ceuta no se pueda sacar ni una camisa, teniendo que quitarle la etiqueta, meterla en una maleta como ropa usada. Tiene que haber reciprocidad. Debemos exigir reciprocidad.

La realidad es que la frontera comercial no existe. Han pasado dos camiones, pero no existe como tal. Si se firman acuerdos, deben cumplirse. Nosotros podemos solicitar, negociar con nuestra administración, pero hay una parte que no controlamos.

La pérdida de bonificaciones a la Seguridad Social resta competitividad a Ceuta

P.- ¿Cuáles son, en su opinión, los tres principales problemas que afectan hoy a los empresarios ceutíes y cómo piensa abordarlos desde la Confederación?

R.- En primer lugar, el cambio de modelo productivo. Hemos pasado del negocio transfronterizo y del comercio a una situación completamente distinta tras el cierre de la frontera. Y eso está afectando mucho.

El comercio y la hostelería no lo están pasando bien. Había un comercio que estaba dimensionado para el turista marroquí, y al desaparecer ese flujo, surgen problemas.

Otro problema es la mano de obra, especialmente en el sector hostelero. Falta mano de obra y, sobre todo, mano de obra cualificada. Si queremos una ciudad orientada al turismo, y no solo eso, sino ofrecer servicios de calidad a los propios ceutíes, hay que trabajar en este aspecto.

Y el tercer problema es la pérdida de la bonificación a la Seguridad Social. La hemos perdido en la práctica, porque ahora exige condiciones muy concretas, como contratos indefinidos a jornada completa. Muchos sectores, como los estacionales, no pueden acogerse.

Esto afecta a la competitividad. Si estamos vendiendo Ceuta como un lugar con un régimen fiscal atractivo, necesitamos dos cosas: que sea verdad y que esté garantizado por ley. No puede depender de decisiones cambiantes, porque genera inseguridad jurídica.

Esa inseguridad hace que atraer inversión sea mucho más difícil. No es fácil que una empresa se traslade a Ceuta, y si encima no tiene garantías, aún menos.

El sector tecnológico ya es una realidad y debemos seguir impulsándolo

P.- La diversificación económica es una asignatura pendiente. ¿Qué sectores considera prioritarios impulsar y por qué?

R.- Como decía, el sector tecnológico es clave y hay que seguir trabajándolo. Pero también hay que abordar otros aspectos dentro de la diversificación.

Por ejemplo, el transporte de mercancías es un problema importante para Ceuta, sobre todo a la hora de sacar producto fuera.

La idea es que Ceuta, siendo una ciudad comercial, pueda desarrollar su actividad interna, pero también operar hacia el exterior mediante operaciones triangulares, vendiendo fuera.

Eso es posible, pero hace falta conocimiento. Hay que poner estas herramientas en manos del empresariado. Internet lo permite, pero no podemos quedarnos atrás.

Ya están llegando muchas iniciativas de comercio electrónico a la ciudad, pero necesitamos que desde Ceuta también se pueda exportar, para competir en igualdad de condiciones.

Muchos negocios estaban dimensionados para un turismo que ya no existe

P.- El desempleo sigue siendo uno de los grandes retos de Ceuta. ¿Qué papel debe jugar la Confederación en la creación de empleo y en la formación del capital humano?

R.- La formación del capital humano es clave. En un mundo tan cambiante, con la inteligencia artificial y la transformación tecnológica, es fundamental.

Hay que formar tanto a los desempleados como a los trabajadores de las empresas privadas. En este sentido, hasta hace poco, desde 2019, Ceuta y Melilla eran los únicos territorios sin fondos de formación para trabajadores de empresas privadas.

Eso se ha revertido recientemente gracias a un acuerdo impulsado desde las confederaciones, y ahora ya se está formando a trabajadores.

En cuanto a los desempleados, los oficios están cambiando. Tenemos una población muy joven, pero con niveles formativos bajos. Es una obligación de toda la sociedad mejorar esa formación para que tengan oportunidades y para que las empresas puedan desarrollarse.

La formación es clave en un mundo marcado por la inteligencia artificial

P.- Muchos empresarios denuncian trabas burocráticas. ¿Qué medidas concretas impulsaría para simplificar la relación entre empresa y administración?

R.- Hay muchos protocolos y falta un verdadero registro único. Cuando alguien quiere montar una empresa, se encuentra totalmente perdido.

Las trabas son muchas, tanto al inicio como durante la actividad. Cada vez hay más requisitos y es complicado cumplirlos.

En mi experiencia, el funcionario suele actuar correctamente, pero el sistema necesita una profunda modernización. Hay leyes muy antiguas, incluso de la época franquista, como algunas que afectan a terrazas, que ya no se adaptan a la realidad actual.

Eso genera inseguridad jurídica. Muchas sanciones llegan sin que haya una base clara. El empresario necesita saber qué puede hacer y en qué condiciones.

Hay que modernizar las normas y hacerlas más flexibles para facilitar la actividad económica y la creación de riqueza.

P.- ¿Cómo valora el apoyo actual de las administraciones públicas al tejido empresarial ceutí? ¿Qué cambios considera necesarios?

R.- Creo que hay buena predisposición en general. Pero una cosa es la predisposición y otra lo que ocurre cuando se ponen en marcha los proyectos.

Ahí es donde aparecen las trabas. Falta coordinación entre administraciones, y eso dificulta tanto emprender como ampliar un negocio.

Los emprendedores necesitan acompañamiento, no solo ayudas iniciales

P.- La digitalización es clave para la competitividad. ¿En qué punto están las empresas de Ceuta y cómo puede la Confederación acelerar este proceso?

R.- Hay muchos programas de digitalización, como el Kit Digital, y se habla mucho de inteligencia artificial.

Pero la realidad es otra: el problema es la implementación real en las empresas. ¿Qué nivel de implantación tienen estas tecnologías en Ceuta? Yo creo que ahí está el reto.

Grandes empresas pueden tener todos los recursos, pero las pymes no. Uno de los objetivos de la Confederación debe ser que estas herramientas lleguen de verdad al tejido empresarial.

P.- Las pequeñas y medianas empresas son la base del tejido económico local. ¿Qué iniciativas propone para fortalecerlas frente a grandes operadores o crisis externas?

R.- Las grandes empresas tienen estructuras de apoyo importantes. Por eso, hay que trabajar en programas de formación y modernización para las pymes.

Necesitamos programas de liderazgo, de gestión, de ventas, de atención al cliente. Hay muchos aspectos dentro de un negocio.

Muchas veces, un emprendedor tiene una buena idea, pero se ve desbordado por la burocracia: Seguridad Social, Hacienda, prevención de riesgos… y pierde el foco.

Por eso, hace falta acompañamiento real, tanto para emprendedores como para empresas ya en funcionamiento.

P.- ¿Cómo puede Ceuta atraer inversión exterior en un contexto global competitivo? ¿Qué papel debe jugar la marca de ciudad?

R.- Se abrió una oportunidad con el Brexit. El trabajo que está haciendo la ciudad lo califico de bueno a muy bueno.

Se están realizando acciones de promoción, asistiendo a eventos y organizando encuentros en Ceuta. Cada vez más empresas se están implantando, con empleo real.

Ahora hay que seguir en esa línea, pero también atender nuevas demandas: vivienda, residencias para trabajadores… aspectos que ya están reclamando las empresas que llegan.

Hay normativas obsoletas que generan inseguridad jurídica

P.- ¿Qué relación debería mantener la Confederación con otras organizaciones empresariales?

R.- Dentro de la ciudad, Cámara de Comercio y Confederación deben trabajar juntas. Son dos patas de un mismo banco.

Yo soy una persona de consenso. Hay que colaborar también con sindicatos y administraciones. Si vamos unidos, seremos más fuertes.

Y, por supuesto, es clave mantener y potenciar la relación con la CEOE y otras organizaciones nacionales.

P.- En términos de sostenibilidad y economía verde, ¿qué oportunidades reales existen para Ceuta y sus empresas?

R.- Ya hay avances importantes, como la planta solar de la Autoridad Portuaria, que es la mayor en un puerto en España.

Debemos hacer compatibles las energías renovables con la actividad económica. Aunque requieren inversión inicial, permiten reducir costes a largo plazo.

Además, con la llegada del cable eléctrico, podemos avanzar en la transición energética y dejar atrás modelos más contaminantes.

Ceuta debe ser capaz de vender al exterior, no solo consumir internamente

P.- Si resulta elegido presidente, ¿cuál será su primera medida o decisión en los primeros 100 días de mandato?

R.- No le voy a hablar de una única medida concreta, pero sí de un objetivo principal: recuperar por ley la bonificación a la Seguridad Social, garantizando seguridad jurídica.

Además, queremos reforzar el régimen económico y fiscal, incentivando la reinversión en Ceuta y aumentando la bonificación del Impuesto de Sociedades del 50 al 60%.

También queremos dar más protagonismo a las asociaciones empresariales dentro de la Confederación, potenciando su actividad, porque nadie mejor que cada sector conoce sus necesidades.

Otro eje clave es la cultura emprendedora. Hay que fomentarla desde edades tempranas, pero también en adultos, porque la media del emprendedor está en torno a los 45 años.

Y, sobre todo, queremos acompañar a las empresas. El 80% no supera los dos años de vida. Es un drama que, después de tanto esfuerzo, tengan que cerrar. Desde la Confederación queremos apoyarlas para que puedan consolidarse y seguir adelante.