Kissy Chandiramani: "De lo que se trata es de aprovechar la tracción del juego online para abrir nuevas puertas"

Pregunta.- Ceuta ya es lo suficientemente conocida entre las empresas del juego online. ¿Cuáles son ahora los próximos pasos?

Respuesta.- Efectivamente, el primer objetivo está cumplido: el sector del juego online ya sabe qué ofrece Ceuta. Pero una estrategia económica seria no puede quedarse en la captación inicial.

Ahora los próximos pasos son tres.

El primero es consolidar. Es decir, que las empresas que ya están en Ceuta crezcan aquí, generen más empleo aquí y encuentren en la ciudad un entorno cómodo, estable y competitivo.

El segundo es profundizar en el empleo local. No queremos que Ceuta sea solo una sede fiscal o administrativa. Queremos que haya actividad real, trabajadores formados, carreras profesionales y talento ceutí incorporándose a estas empresas.

Y el tercero es diversificar. El juego online ha sido una puerta de entrada muy importante, pero el objetivo de fondo es más amplio: convertir Ceuta en un polo de economía digital. Eso implica mirar hacia sectores como fintech, blockchain, ciberseguridad, inteligencia artificial, servicios digitales, atención especializada al cliente, medios de pago o análisis de datos.

La fiscalidad abre la puerta, pero lo que retiene a las empresas es el talento, la estabilidad, la conectividad, la calidad institucional y la capacidad de acompañarlas.

P.-El director de la consultora EY, Felipe Masa, comentaba en la última European Blockchain Convention que, más allá de las empresas de juego online, Ceuta está ya en disposición de acoger “verticales tecnológicas” (subsectores o nichos específicos de mercado que utilizan la tecnología para resolver necesidades particulares). ¿Ha comenzado la Ciudad ya a trabajar en esta línea y, si es así, que iniciativas se están impulsando para fortalecer el peso de Ceuta como hub tecnológico?

R.- Sí, y además es una evolución lógica. El éxito del juego online nos ha demostrado algo muy importante: Ceuta puede competir en actividades que no dependen del territorio físico, ni de una frontera, ni de grandes superficies industriales. Puede competir en sectores digitales donde lo importante es la fiscalidad, la conectividad, el talento y la seguridad jurídica.

Por eso estamos trabajando para que Ceuta sea atractiva para nuevas verticales tecnológicas. Ya se ha trasladado ese mensaje en foros especializados, como la European Blockchain Convention. También se avanza en ampliar la colaboración con la Fundación de Inteligencia Artificial y la Cátedra de Inteligencia Artificial, donde se destaca que el interés empresarial por Ceuta no se limita al juego online, sino que puede y debe extenderse a otras actividades tecnológicas.

Las líneas de trabajo pasan por fortalecer la marca Ceuta como hub digital, acompañar a empresas interesadas, mejorar la formación de perfiles tecnológicos, reforzar la colaboración público-privada y aprovechar eventos como Bet on Ceuta para que quienes ya conocen nuestra fiscalidad conozcan también nuestro potencial como ciudad tecnológica.

Se trata de aprovechar la tracción del juego online para abrir nuevas puertas.

P.-¿Cómo puede explicarse el vertiginoso crecimiento experimentado por la industria del juego online en Ceuta? ¿Corremos el riesgo de que llegue un día en que la economía local mantenga una dependencia excesiva de esta industria, con los perjuicios que esto pudiera conllevar, o, por el contrario, cree usted que puede ser una palanca para la diversificación de la actividad económica?

R.- El crecimiento se explica por una combinación de factores: un régimen fiscal atractivo, seguridad jurídica, una estrategia institucional clara y un momento de mercado en el que muchas empresas buscaban ubicaciones competitivas dentro de España y de la Unión Europea por las obligaciones derivadas del Brexit.

Ceuta ofrecía algo muy concreto: ventajas fiscales, estabilidad, cercanía a la Administración, calidad de vida y un entorno donde las empresas podían implantarse y crecer. Y eso ha funcionado.

Los datos son muy relevantes: distintas informaciones recientes sitúan ya el peso del juego online en torno al 12% del PIB de Ceuta, con más de 1.200 empleos directos y una recaudación pública próxima a los 20 millones de euros anuales.

¿Hay riesgo de dependencia? Cualquier economía que concentra demasiado peso en un solo sector debe estar atenta. Pero por eso nuestra estrategia no consiste en sustituir una dependencia por otra. Consiste en utilizar este sector como palanca de diversificación.

El juego online ha demostrado que Ceuta puede atraer empresas digitales. Ahora tenemos que usar esa experiencia para atraer más tecnología, más servicios avanzados, más formación y más empleo cualificado. La clave no es depender del juego online; la clave es que el juego online sea el primer capítulo de una transformación económica más amplia.

P.- ¿Qué margen de mejora tiene el actual Régimen Económico y Fiscal de Ceuta?

R.-El REF de Ceuta es una herramienta esencial, pero debe adaptarse a la economía actual.

Durante mucho tiempo estuvo pensado para una economía más tradicional, muy vinculada al comercio, al territorio y a determinadas actividades presenciales. Hoy la economía digital funciona de otra manera.

Hay margen de mejora en varios ámbitos. Primero, en seguridad jurídica. Las empresas necesitan saber con claridad qué requisitos deben cumplir, cómo se interpretan los incentivos y qué estabilidad tendrán a medio y largo plazo.

Segundo, en adaptación a nuevas actividades digitales. Si queremos atraer empresas tecnológicas, el régimen debe entender bien sectores como fintech, blockchain, servicios digitales, inteligencia artificial, medios de pago o economía de datos.

Tercero, en bonificaciones laborales y atracción de talento. La fiscalidad debe favorecer no solo que las empresas vengan, sino que contraten, formen y retengan trabajadores en Ceuta.

Y cuarto, en simplificación administrativa. Un régimen fiscal atractivo pierde eficacia si la tramitación es lenta, compleja o incierta.

En 2026, la Mesa de Diálogo Social ha abordado, precisamente, cuestiones como la recuperación de las bonificaciones a la Seguridad Social y la modificación del Impuesto sobre Sociedades, porque son elementos importantes para dar estabilidad a la inversión y al empleo.

P.- De cuantas se han formulado desde que su Gobierno decidió impulsar el proyecto de convertir Ceuta en una referencia para el sector del juego online, ¿cuál diría usted que ha sido la crítica más injusta? Y, al mismo tiempo, ¿reconoce alguna debilidad en la estrategia desarrollada hasta la fecha?

R.- La crítica más injusta ha sido intentar presentar esta estrategia como si Ceuta estuviera apostando por un modelo irresponsable o por una actividad sin control. Eso no es verdad.

De lo que estamos hablando es de un sector regulado, supervisado, sometido a controles, con empresas que operan dentro de la legalidad española y europea y con una Administración que exige actividad real, empleo y cumplimiento normativo.

Además, Bet on Ceuta no es una apología del juego, es un foro profesional donde se habla de regulación, fiscalidad, tecnología, cumplimiento, innovación, juego responsable y oportunidades económicas.

También ha sido injusto reducirlo todo a una frase fácil: “Ceuta quiere vivir del juego”. No. Ceuta quiere vivir del empleo, de la inversión, de la tecnología, de su talento y de aprovechar sus ventajas legales para construir un modelo económico más sólido.

¿Debilidades? Sí, claro. Toda estrategia nueva tiene margen de mejora. Probablemente la principal debilidad ha sido que el crecimiento empresarial ha ido más rápido que la disponibilidad de determinados perfiles profesionales en la ciudad. Por eso estamos reforzando la formación.

También tenemos que seguir trabajando para que la llegada de empresas tenga más capilaridad sobre la economía local: más proveedores ceutíes, más contratación local, más colaboración con pymes, más formación y más conexión con otros sectores.

Pero si uno mira el punto de partida y mira dónde está Ceuta hoy, creo que el balance es claramente positivo. Hemos pasado de hablar de oportunidades perdidas a hablar de inversión, empleo, posicionamiento nacional y futuro digital.

Y eso, para Ceuta, es muy importante.