El Parador atestigua la elección del futuro de la CECE

No eran muchos los empresarios que llenaban uno de los enormes salones del restaurante del Parador La Muralla a primera hora de la tarde de este jueves. Rondaban las 17:20h cuando arrancó la Asamblea con la que la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) daba comienzo a la jornada de elecciones a su Presidencia. Aún quedaba tiempo para el inicio de las votaciones, para las que los allí presentes auguraban una “exitosa participación” que parecía poco probable a esa hora. Están llamados los casi 250 asociados, pero poco más de una veintena acudió a la cita asamblearia. Los más puntuales fueron los miembros de la Mesa electoral, con su presidente a la cabeza, Juan Torres, quien advertía a la prensa de que la transparencia y la igualdad de condiciones para los candidatos estaba garantizada. Para justificar sus palabras, informó de la contratación de un notario para “dar fe” del resultado y de tres interventores, uno por cada postulante: la actual líder de la institución, Arantxa Campos, y sus dos contrincantes, Juan Goñi y Juan José Díaz.

Los protagonistas de este 16 de abril arribaron a la sala repleta de lámparas minutos antes de las 17:00h. Llegaron preparados para una jornada que, según se vaticinaba en los pasillos del hotel, iba para largo. Los organizadores del sufragio pronosticaban que el resultado no se conocerá hasta pasadas las 22:30h. Estaba previsto que las urnas comenzaran a funcionar a las 17:45h y que se cierren a las 21:45h. Con algo de retraso y escaso público dio comienzo la Asamblea previa, donde, tras leerse el Orden del Día y aprobarse el acta de la última Asamblea General, los candidatos fueron pasando por la mesa principal para, en cinco minutos, presentar sus propuestas.

Para Juan Goñi y Juan José Díaz, es necesario un cambio en la confederación. Ambos preveían que aquellas serían las elecciones con mayor participación de los últimos años. Para el primero, porque el empresariado está “más implicado”; para el segundo, como consecuencia de la existencia de tres aspirantes, una cifra, según dijo, superior a lo acostumbrado y que logra “mover más a la gente”. Por el feedback recibido en los últimos días, Arantxa Campos también creía que serían muchos los participantes. La empresaria ceutí aspira a la reelección, en la cual confía.

De sus cuatro años a cargo de la presidencia de la CECE destaca “el trabajo constante con cada uno de los asuntos que han surgido”. Pero si le piden que elija se queda con “la planificación estratégica”, que ofrece a Ceuta “la posibilidad no solo de no tapar el problema y resolverlo cuando surge, sino de que no vuelva a aparecer”. Aunque también reconoce enorgullecerse de la unidad de la Administración, la Sociedad Civil, los empresarios y los sindicatos, “un logro que en Ceuta nunca se había planteado y que puede dar muy buen resultado”. Así lo expresó en declaraciones a El Pueblo de Ceuta, ofrecidas, como los otros dos aspirantes, antes del inicio de la Asamblea.

Juan Goñi confesó que, tras cuatro años asociado a la CECE, nunca ha percibido que la institución sea líder. “Creo que necesita ser más, liderar más, involucrarse más y conseguir mayores ventajas para todos”, dijo a este periódico. En su breve discurso para presentar su candidatura, el empresario se enfocó en la idoneidad de su persona para ostentar la presidencia debido a los logros que, según relató, ya ha alcanzado en el sector. Lo ejemplificó con el caso del juego online, que, según se alabó, él mismo ha ayudado a impulsar dentro de la ciudad autónoma. Manifestó su intención de extender ese éxito en el “liderazgo” -concepto en el que insistió- a la CECE.  

Es la primera vez que Juan José Díaz se presenta a unas elecciones. Llegó con “ilusión”, “nervios” y “buenas expectativas”. Se describió como un candidato que reúne “condiciones” suficientes para liderar la entidad. Y lo justificó desglosando parte de su currículum: fue presidente de la Organización Profesional de Autónomos (OPA), representando a Ceuta a nivel nacional en la Junta Directiva; es miembro de la Cámara de Comercio y de la Confederación de Empresarios de Melilla; y lleva 30 años en el sector. “Estoy convencido de que se pueden conseguir muchas cosas para el empresario y para la ciudad”, garantizó en una entrevista concedida a este diario.

Las propuestas

Juan Goñi lleva un mes “repitiendo hasta la saciedad en los medios (de comunicación)” que se trata “de lo que la Confederación puede hacer fuera y lo que puede hacer dentro, para sus asociados”. Así introdujo la respuesta a cuáles son las principales líneas de trabajo que se plantea en caso de llegar a la presidencia de la CECE. Lo primero, considera, es “crear networking” o mejorar “las relaciones entre todos” los empresarios. Propone “hacer una ventanilla única para los empresarios” o “conseguir más financiación para poder revertirla en ellos; financiar, modernizar y formar”.

La perspectiva de Goñi sobre la necesidad de estrechar lazos dentro del sector es compartida por Juan José Díaz. Si fuera elegido este jueves, su primera obsesión sería aumentar “la participación del empresario”. “Como vemos, tenemos la Asamblea y prácticamente no participa nadie”, apuntó con relación a la escasa concurrencia de asociados a los primeros actos de la jornada electoral. “Hay 25 asociaciones y no vemos la actividad en ningún sitio. Ni de cara a la ciudadanía ni a los empresarios”, continuó. Es por eso que se compromete a, en caso de ser él, convocar reuniones “con todas las asociaciones” y “llamar a la participación”.

La vigente presidenta lo reconoce: falta “asociacionismo empresarial” en Ceuta, pero, para ella, la razón se le escapa a la CECE. “Ahora mismo, con el tamaño de la empresa en Ceuta, es difícil que el empresario pueda salir de su empresa a preocuparse de algo que no sea realmente su negocio en el día a día”, explicó. Para Arantxa Campos, el empresariado ceutí tiene “un problema de dimensión”. Señaló que los negocios en la ciudad autónoma suelen ser “muy pequeños”, principalmente por lo “fuerte” que es el sector público. “Cuando una empresa es pequeña es difícil que el empresario trabaje a escala. Cuando menos a escala pueda trabajar menos tiempo tiene para dedicarse a otras cosas”, aclaró, para después expresar que, en su opinión, “eso es lo que hay que arreglar”. “Hay que aumentar, hay que crecer el sector privado frente al sector público”.

De sus cuatro años al frente de la CECE, Campos ha aprendido que en Ceuta hay “problemas estructurales debido a la situación de la ciudad y a su idiosincrasia que son endémicos y siempre vuelven a aparecer”. Es por eso que, según opina, no se debe pensar y actuar solo a corto plazo: “Hay que ir actuando a medio y largo plazo también. Para que aquellos problemas que no pueden solucionarse al principio puedan ir siendo solucionados con el tiempo. Si no, haces medidas de choque: ese problema se soluciona, pero luego reaparece. Por eso nuestro proyecto es corto, medio y largo plazo”, expresó. De entre los males endémicos, el comercio local.

El comercio local

En 2020, los comerciantes ceutíes perdieron “500.000” potenciales clientes. El cierre de la frontera con Marruecos supuso pérdidas -en algunos casos, irreparables- para los comercios locales, que vieron cómo su clientela se reducía a sus vecinos, en una población de 80.000 habitantes y sin posibilidad de ver más allá debido a las trabas aduaneras. “Estamos en una época en que con las tecnologías podemos ampliar la clientela, pero desde Ceuta es muy complicado, porque tenemos esa aduana en Algeciras. Mandar productos a Algeciras es muy problemático y para meter productos en Ceuta también”, denunció. Campos incidió en que, debido a esta situación, el empresariado “no puede tener una gestión de stocks”, sino que tiene que buscar la forma de “vender más dentro de la ciudad”.

Para acabar con esta barrera, la presidenta quiere “mejorar esa aduana” y que el mercado ceutí juegue con las mismas reglas que el resto dentro de la Unión Europea, aunque esté fuera de la Unión Aduanera. “Eso mejoraría muchísimo la gestión de stocks, mejoraría muchísimo el comercio y mejoraría, por supuesto, el comercio electrónico”, afirmó. Juan Goñi cree que es necesario “dejar de pensar tanto en la frontera y pensar más en traer inversión” que cree “empleo” y, a su vez, mueva la “economía”, lo cual, según dijo, redundará “en el comercio local” y “en todos los sectores”.

Y a ojos de Juan José Díaz, la solución pasa por “la modernización del comercio con la digitalización”. Considera que la CECE debe “acompañar” a sus comerciantes “para que puedan vender” a través de la compra online y así ampliar su clientela más allá de Ceuta. Para él, se trata del marketing. “El que no está en redes no existe. Necesitamos que el comercio esté en redes”, señaló a las puertas del salón de lámparas del Parador La Muralla, a escasos minutos del inicio de la Asamblea. A las 17:45h se abrirían las urnas para cerrarse cuatro horas más tarde. Después se procedería al recuento de votos y, finalmente, a la comunicación del candidato electo.

Si los casi 250 empresarios asociados a la CECE optaban por la continuidad de Arantxa Campos, la presidenta tenía claro cuál sería su primera actuación. Una que tenía previsto ejecutar con anterioridad-. Un barómetro de confianza con el que detectar “dónde está cada uno de los empresarios y dónde quiere estar” o “cómo se ve en el futuro”. “Hacer un ejercicio de visión de futuro. Si no se ve en un futuro ideal, ¿por qué y qué necesita para verse? Pienso que puede ser interesante para sacar conclusiones e ir trabajando a corto, medio y largo plazo”.