Chandiramani: “El presidente antepone el interés general a cualquier cálculo político”

Fue la primera en intervenir con un discurso repleto de afecto ante la atenta mirada del público asistente. La consejera de Hacienda, Kissy Chandiramani, hizo un repaso de los 25 años de Juan Vivas como presidente de Ceuta en un acto para la ocasión en el Parador la Muralla. La mandataria dividió su exposición en tres etapas: el esfuerzo por equiparar en servicios a la Ciudad Autónoma con el resto de España y las dificultades para abordar la crisis financiera de 2011-2012, así como los problemas migratorios de 2021 a los que se unió la pandemia, el cierre de la frontera y, como consecuencia, la nueva visión económica de más España, más Europa que tanto se ha defendido desde la Administración. “Siempre antepone el interés general a cualquier cálculo político”, expresó la popular, que también hizo hincapié en su “visión de Estado, liderazgo estratégico y sentido profundo de la responsabilidad”.

Recalcó Chandiramani que 25 años de liderazgo “no es algo excepcional” ni una “anécdota electoral”, sino una “trayectoria histórica”. “Hablar del presidente Vivas no es hablar únicamente de una persona que ha ganado las elecciones, es hablar de un proyecto sostenido en el tiempo. Es hablar de alguien que entendió desde el primer día que gobernar Ceuta no era administrar lo existente, sino construir lo que faltaba”, sostuvo. 

Recordó la consejera que cuando el presidente asumió la responsabilidad de liderar el gobierno local, Ceuta “aún estaba consolidando su condición de Ciudad Autónoma”. Competencias aún en desarrollo y certezas institucionales, afirmó, todavía en construcción.

“Y ahí aparece una figura que combina tres cualidades poco frecuentes en la política contemporánea: visión de Estado, liderazgo estratégico y sentido profundo de responsabilidad”, enumeró. 

Esas tres cualidades destacadas por Chandiramani las desglosó a continuación, comenzando por la visión de Estado. “Nunca ha entendido Ceuta como una pieza aislada, sino como una parte esencial del proyecto constitucional de 1978”, matizó. 

Sobre el liderazgo argumentó que Vivas ha sabido esperar, negociar y resistir cuando tocaba. “Pocas personas he conocido con esa capacidad de soportar presión sin perder la serenidad”. 

La responsabilidad, aseguró Chandiramani, se explica teniendo en cuenta que el mandatario popular “nunca ha confundido firmeza con estridencia”, sino que ha defendido a Ceuta “sin levantar la voz innecesariamente, pero sin bajar nunca la cabeza”. 

“Y 25 años demuestran resiliencia, constancia y convicción. Pero hay algo más importante aún: su convicción íntima. Esa frase que muchos le hemos escuchado repetir en privado y en público: no se puede querer a España si no se quiere a Ceuta. No es una consigna. Es una declaración de principios. Es una forma de entender la pertenencia, la lealtad, en definitiva, la identidad”, comentó Chandiramani. 

Antes de explicar las tres etapas en las que dividió su discurso, la consejera quiso dejar claro que gobernar Ceuta “no es sencillo”, exige equilibrio, sensibilidad, firmeza institucional y, al mismo tiempo, capacidad de integrar sensibilidades diversas, un liderazgo, insistió, que ha definido al presidente desde que llegó al Ayuntamiento. 

Las tres etapas

La consejera comenzó la primera etapa a las que se refirió poniendo en valor que el presidente “garantizara” en Ceuta servicios en los “mismos niveles de calidad” que el resto de España. En definitiva: que vivir en la ciudad no significara vivir con menos oportunidades que en el resto del territorio por sus peculiaridades. 

“Había que modernizar infraestructuras básicas y garantizar estándares equiparables al conjunto del país.En el ciclo integral del agua se renovaron redes, se construyó el depósito del Serrallo, la desaladora y la EDAR.En residuos, se cerró el vertedero de Santa Catalina y se puso en marcha la planta de transferencia a la península. Se implantó el 112 y se reforzaron los servicios de seguridad y limpieza”.

Chandiramani recordó la transformación de la ciudad urbanísticamente, destacando actuaciones en Loma Colmenar, la peatonalización del centro, la Marina, los accesos al Príncipe, la remodelación de la N-352 o el inicio de Hadú.

Además, habló de “avances decisivos” en Educación y Sanidad, áreas en las que las competencias recaen en el Estado, destacando el Campus Universitario, la gratuidad de libros de texto, nuevos centros educativos y Hospital Universitario.

“No se trataba solo de hacer obra pública. Se trataba de dignidad. De igualdad real. De que ningún ceutí sintiera que vivía en una periferia olvidada”.

La segunda etapa la definió como “una prueba de resistencia”. Recordó la consejera que España en 2011-2012 atravesaba una crisis financiera y presupuestaria “sin precedentes”, algo de lo que Ceuta no salió ilesa. 

“La respuesta fue clara: responsabilidad y estabilidad.Se amortizaron 100 millones de euros en cuatro anualidades sin despedir a nadie, sin cerrar servicios y sin dejar de pagar una sola nómina.Se protegió el Régimen Económico y Fiscal. Se defendió la compensación por pérdida de recaudación del IPSI. Se consolidaron bonificaciones esenciales como las de Seguridad Social, transporte y fiscalidad específica. Se actuó con lealtad institucional, colaborando con el Estado y con los distintos gobiernos de la Nación, con independencia de su signo político.En momentos de incertidumbre, Ceuta ofreció estabilidad. Y esa estabilidad fue un activo estratégico”.

La tercera y última etapa que mencionó la consejera fue una de las más actuales y complejas a las que se ha enfrentado la Ciudad Autónoma: el cierre de la frontera, el covid y la crisis migratoria de 2021, algo que forzó al Gobierno local a exigir mayor apoyo del Estado y de Europa para que no se pusiera en aprietos la convivencia. “Nuestro activo más preciado”.

“Ha sido la más exigente por la intensidad de los acontecimientos. En muy pocos años, Ceuta afrontó una concatenación de crisis que habrían puesto en jaque a cualquier territorio: el cierre abrupto de la frontera, la pandemia, el impacto económico derivado de ambos factores y, posteriormente, uno de los episodios de presión migratoria más graves de nuestra historia reciente”, expresó. 

Cuando aún no se había terminado de gestionar las consecuencias económicas y sanitarias llegó la entrada masiva de 2021. Con ello, la Ciudad volvió a situarse en el centro de la agenda nacional y europea. 

“Lo ocurrido no fue un episodio menor. Fue un desafío a nuestra integridad territorial y a la estabilidad de la ciudad.Y aquí es donde se pone de manifiesto el verdadero liderazgo. En momentos de máxima tensión, el presidente Vivas eligió la serenidad. Eligió la firmeza sin estridencias. Eligió la unidad institucional por encima del rédito político.Se defendió la españolidad de Ceuta con determinación, pero también con inteligencia política. Se trabajó con el Gobierno de la Nación, con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, con las instituciones europeas. Y la normalidad se recuperó desde el respeto al Estado de Derecho.

Ceuta fue incorporada a la Estrategia de Seguridad Nacional. No como gesto simbólico, sino como reconocimiento de su posición estratégica”.

Futuro y avances

Para concluir, la consejera se refirió a los avances conseguidos además de resistir las embestidas de los últimos años. Destacó que se haya apostado por infraestructuras clave como la conectividad digital o la conexión eléctrica con la península. Aseguró Chandiramani que se ha generado un entorno de seguridad jurídica y estabilidad normativa que ha permitido atraer inversión y consolidar sectores emergentes tecnológicos. 

“Eso no es casualidad. Es el resultado de una forma de gobernar basada en reglas claras, confianza institucional y visión estratégica.Veinticinco años después, Ceuta es una ciudad más fuerte y con más oportunidades. Y esa transformación lleva el sello de un liderazgo que ha sabido resistir, construir y proyectar futuro”, concluyó.