«Nuestra prioridad es modernizar la administración y recuperar el poder adquisitivo perdido»

ENTREVISTA - RICARDO MARTÍNEZ (CSIF)

La modernización de la administración, la mejora de las condiciones laborales y la falta de personal en sectores clave centran el debate social y sindical en la ciudad autónoma de Ceuta. Para profundizar en esta realidad, EL PUEBLO DE CEUTA entrevista a Ricardo Martínez García, secretario de Acción Sindical de CSIF Ceuta. Durante la misma, el sindicalista traza una radiografía detallada del estado de la Sanidad, la Educación, la Justicia, la Administración General del Estado, la Administración Local y Correos. Una entrevista que combina el análisis estratégico del sindicato con el pulso diario que marcan los trabajadores públicos a pie de servicio.

Ricardo Martínez García, secretario de Acción Sindical de CSIF en Ceuta.
Ricardo Martínez García, secretario de Acción Sindical de CSIF en Ceuta. | REDUAN

Pregunta: Para comenzar, ¿cómo definiría la situación global de los empleados públicos en Ceuta y cuál es la estrategia general del sindicato para este nuevo curso?

Respuesta: Desde CSIF Ceuta afrontamos esta etapa con una estrategia clara: combinar la presión en la calle con la negociación en los despachos. A nivel global, hemos logrado una victoria importante con el acuerdo salarial nacional 2025-2028, que rompe la congelación salarial y garantiza subidas que alcanzarán un 11,4% acumulado1. Pero aterrizando en Ceuta, la realidad es que necesitamos una actualización urgente.

P.- ¿Cómo valoran este pacto desde CSIF, qué impacto real tendrá en los trabajadores?

R.- Lo consideramos una victoria porque rompe, por fin, con la etapa de congelación salarial que venían arrastrando los empleados públicos y fija una senda clara de recuperación. Además, este acuerdo no nace solo de una negociación de despacho, sino de una lucha que CSIF inició en la calle prácticamente en solitario . Ese esfuerzo colectivo ha permitido desbloquear cuestiones históricas como la jornada de 35 horas y la eliminación de la tasa de reposición, lo que facilitará reforzar plantillas .

P.- Entrando en materia sectorial, el equipo de Sanidad alerta de una situación crítica. ¿Qué le transmiten sus compañeros sobre el estado del INGESA en Ceuta?

R.- La situación es alarmante y los datos del propio Ministerio lo confirman: tenemos los ratios de plantilla más bajos de toda España. Mis compañeros del sector sanitario denuncian constantemente la lentitud de la administración; a la sanidad “caballa” le está costando entrar en la era digital del siglo XXI.

Pero el gran caballo de batalla sigue siendo la designación de Zona de Difícil Cobertura. Tras la negativa de Madrid a aumentar las retribuciones económicas directas, desde CSIF hemos propuesto avanzar en la parte no retributiva7. No todo es dinero; hay incentivos de desarrollo profesional que son vitales para fidelizar a los médicos y enfermeros8. Nuestra esperanza está puesta en que el nuevo Estatuto Marco se cierre definitivamente en 2026 para actualizar normas que están totalmente desfasadas.

Sanidad, Educación, Justicia y Administración concentran las mayores carencias de personal y recursos, según el análisis sindical

P.- Mirando hacia el Ayuntamiento, ¿cuál es la reivindicación más urgente que le llega desde la sección sindical del consistorio?

R.- Es inaceptable que el Convenio Colectivo de la Ciudad lleve más de 20 años en vigor sin renovarse. Mientras el Gobierno local cierra acuerdos en empresas municipales, los empleados de la Ciudad siguen con un marco obsoleto.

Nuestros delegados en el Ayuntamiento tienen tres objetivos claros para los próximos doce meses: negociar un convenio justo, implementar la carrera profesional horizontal y reforzar la Prevención de Riesgos Laborales. Además, insistimos en la “funcionarización”: es injusto que personal laboral y funcionario, con las mismas funciones, estén en escalas diferentes. Regularizar esto ahorraría medio millón de euros a las arcas municipales.

Ricardo Martínez defiende una administración moderna, con estabilidad laboral y reconocimiento profesional para frenar la fuga de trabajadores públicos.
Ricardo Martínez defiende una administración moderna, con estabilidad laboral y reconocimiento profesional para frenar la fuga de trabajadores públicos. | FOTO REDUAN

P.- En cuanto al ambito de la educación ¿cuáles son las principales carencias que detecta CSIF en el sistema educativo en Ceuta y qué soluciones plantea el sindicato?

R.- Nuestros compañeros del Sector de Educación de CSIF denuncian una doble carencia: por un lado, la falta de un marco de negociación propio y estable para el profesorado de Ceuta, y por otro, los déficits estructurales en recursos humanos, normativos e infraestructuras. A diferencia de otras comunidades, Ceuta no cuenta con una Mesa Sectorial de Educación propia, lo que impide tratar de forma directa cuestiones clave como la subida del complemento específico, la convocatoria de cátedras, el régimen de permisos y licencias, las condiciones del concurso de traslados o el refuerzo de recursos para alumnado con necesidades educativas especiales, en un contexto de sobrecarga laboral y falta de planificación.

El sindicato recuerda que se prometió una “Legislatura del profesorado” y una Ley del Profesorado vinculada a la LOMLOE que nunca llegó, mientras desde 2010 el colectivo ha perdido derechos y poder adquisitivo, lo que ha restado atractivo a la profesión: el 24% de las plazas de las últimas oposiciones quedó sin cubrir pese a una interinidad cercana al 30%, comprometiendo el relevo generacional. Por ello, CSIF exige un Estatuto Docente que regule desde el acceso hasta la jubilación, la mejora de las condiciones laborales, formativas y económicas, así como una apuesta decidida por infraestructuras educativas nuevas o rehabilitadas (Centro Integrado del Brull, obras en CEIP Ramón y Cajal, CEIP Valle Inclán, entorno del CEIP Mare Nostrum) y el refuerzo de plantillas de apoyo (PT, AL) para atender a un alumnado con malos resultados académicos, alta vulnerabilidad y elevada proporción de necesidades educativas especiales, que requiere una gestión política más cercana y específica a la realidad socioeducativa única de Ceuta.

Desde la sanidad hasta Correos, CSIF alerta de un modelo agotado y exige medidas urgentes para garantizar servicios públicos de calidad

P.- La reforma de la Justicia y la situación en la Administración General del Estado (AGE) también generan titulares. ¿Qué feedback recibe de estos sectores?

R.- En Justicia, la implementación de los Tribunales de Instancia se está haciendo con prisas e improvisación, generando un caos organizativo que nuestros compañeros han tenido que denunciar públicamente. La nueva Ley de Eficiencia no resuelve el déficit estructural de recursos humanos y tecnológicos. Para CSIF, el teletrabajo en Justicia debe ser un derecho regulado y no una medida coyuntural.

En cuanto a la AGE, tras la firma del Acuerdo Marco, estamos vigilantes. Nuestros compañeros están presionando para que la jornada de 35 horas y el teletrabajo se implementen de una vez por todas en los ministerios. También celebramos logros como la sentencia ganada por CSIF para que el permiso parental de 8 semanas sea retribuido, algo que exigimos que el Gobierno aplique ya20.

P.- Un tema que preocupa mucho a la plantilla es el final de su carrera laboral. ¿Qué está ocurriendo con la jubilación parcial?

R.- Es una reivindicación central: exigimos la ampliación de la jubilación parcial a todos los empleados públicos . En el caso del Personal Laboral acogido al IV Convenio Único, aunque en septiembre comenzaron las convocatorias para los relevos, no hay fecha concreta de finalización y la Administración sigue sin concretar la forma de acceso . Necesitamos dar una salida digna y sin pérdida de poder adquisitivo, especialmente en sectores envejecidos.

P.- Siguiendo con derechos sociales, CSIF ha conseguido una sentencia importante sobre el permiso parental. ¿Se está aplicando ya?

R.- Hemos logrado la primera sentencia en España reconociendo que el permiso parental de 8 semanas sea retribuido . Exigimos al Gobierno que lo apruebe de una vez, tal como establece la Directiva Europea y ahora la justicia española, para que sea un avance sustancial en la conciliación real.

Defiende una administración moderna, con estabilidad laboral y reconocimiento profesional para frenar la fuga de trabajadores públicos

P.- Para finalizar, no podemos olvidar a la empresa pública más grande, Correos. ¿Cuál es la realidad de la plantilla en Ceuta?

R.- La situación en Correos es de asfixia. Falta uno de cada tres empleados; no se cubren bajas ni jubilaciones. Es una plantilla envejecida, con una media de 52 años, que necesita un relevo generacional urgente.

Desde CSIF exigimos una salida digna para los mayores de 61 años y que se acabe con la precariedad de los contratos parciales. El objetivo para 2026 debe ser convertir el empleo parcial en tiempo completo y recuperar el poder adquisitivo de unos trabajadores que prestan un servicio esencial.

P.- Ricardo, un mensaje final para la ciudadanía y los trabajadores.

R.- CSIF va a seguir luchando en todos los frentes. Ya sea negociando en Madrid o protestando en Ceuta, nuestro compromiso es defender la dignidad de todos los empleados públicos, porque defender sus derechos es defender la calidad de los servicios que reciben todos los ceutíes.

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